Blog Posts

Inmediatez

«Circunstancia de estar dos cosas contiguas en el espacio o en el tiempo». Desde hace unos días he venido haciendo una pequeña encuesta entre mis contemporáneos y ninguno de ellos conocía a TikTok. Debo confesar que cuando me enteré de esto hace unas semanas yo tampoco sabía que existía; sin embargo mis hijos sí, y claro, ya son parte de esta comunidad, y seguro junto con los hijos de mis encuestados. Varias reflexiones alrededor de esto; la primera, hay un

Continuar leyendo

OCDE, Gobierno Corporativo, Directorio y propósito superior ¿Cómo mover la aguja?

Conversaba con una gran amiga sobre la responsabilidad de los directorios en las empresas de cara a los propósitos que se persiguen en el gobierno corporativo y cómo estos necesitan grandes dosis de valores y ética de cumplimiento en los profesionales que los conforman. Leía en paralelo la noticia de la privación de la libertad a un ejecutivo de una empresa automotriz en Europa a raíz de su involucramiento y responsabilidad directa en el fraude del control de emisiones descubierto

Continuar leyendo

La delgada Línea Roja…

En la película La delgada línea roja (Terrence Malick – 1,998) se reflejan intensamente desde el inicio todas aquellas circunstancias que llevan al hombre (soldados americanos en la segunda guerra mundial) a perder la idea de sí mismos y del mundo que los rodea, y más bien se transforman en instrumentos de supervivencia dada la propia situación de la guerra. Salvando distancias, en el mundo de los negocios, existen propósitos definidos por la organización (si se tiene la suerte de

Continuar leyendo

Catalizando

Leyendo un poco en Internet, me topé con un análisis sobre el liderazgo en las organizaciones centralizadas tipo “arácnido” versus lo que sucede en otras de tipo “estrella de mar”. Todo este rollo invertebrado tiene que ver con que las primeras dependen de una jerarquía y poder centralizado mientras que en las segundas más bien se fortalece el ecosistema de liderazgo, gestión y operación en la medida que todo es efectivamente autónomo, no en la cabeza sino en cada una

Continuar leyendo

Café y Anécdotas

Convencimiento y resolución Hoy en el café, un brasileño grandilocuente tratando de convencer -con argumentos ya enquistados en su vocabulario- a un grupo de muchachos acerca de los beneficios de la venta multinivel de una bebida que le cambia a uno la vida. Argumentos como «purificación de tu sistema», «bebida de alto rendimiento» o «avalados por D. Chopra, no leyeron sus libros?», son disparados certeros y sin pausa hacia el subconsciente de los futuros vendedores del producto. «Tienes que probarlo,

Continuar leyendo

COBIT y la gestión del CIO

Cómo contar con una guía o marco de referencia general para la gestión del área de TI. Cómo hacer para convertir nuestra gestión en Gobierno de TI y por qué no hacia el Gobierno de la Empresa ?. Qué es COBIT y cómo me puede ayudar ? . . . Artículo completo : P4 – COBIT y la gestion del CIO 2 Saludos cordiales Javier Moreno S.

Continuar leyendo

Desde la Estrategia de Negocio hacia el RFP (para la implementación de un ERP)

Aquí analizamos algunas consideraciones para el momento de salir a contratar los servicios de implementación de un ERP. La definición del documento RFP (Request for Proposal) es muy importante para asegurar se cumplan los objetivos que se persiguen en la organización. Pero qué debe contener fundamentalmente este documento? . . . Artículo completo:  P3 – De la Estrategia de Negocio al RFP Abrazo. Javier Moreno.

Continuar leyendo

42 Km 195 mt

No me he librado aún de una de las dos promesas que hice un día de marzo 2012 y en medio de los compromisos de superación individual que varios anunciamos en un taller de cambio organizacional. De dónde se me ocurrió declarar que iba a correr y terminar una maratón de 42Km?. Una cosa es hacer varias carreras de 10Km y algunas de 21Km, pero 42?… En fin. Así comenzó esta locura que me ha llevado a experimentar sensaciones de

Continuar leyendo

Sobre Implementaciones de ERP

Luego de haber navegado algunas veces en el mar atolondrado y peligroso de las implementaciones de un ERP (sobre todo SAP), puedo comentar algunas consideraciones en particular para todos aquellos que emprenden esta travesía o que ya están navegando en estas aguas no siempre tan claras ni apacibles. Punto de Partida.  Por dónde comenzar?. Hay muchas consideraciones, algunas no pueden dejar de revisarse. Contratación.   No se metan en eso!. No es tan apropiado hacerlo solo (mensaje para el responsable de

Continuar leyendo

Site Footer